遺憾的是他不是最后的決策者，許多的思想很難通過他到達企業的高層，來實施影響。
　　

　　對于提案的過程不想多說，只是從這個人身上，難免還是看到中國人喜好模仿、急功近利的一面。
　　　

　　我們知道，如果一個點凌駕于一個面之上，或者一個戰術凌駕于戰略之上，顯然是一種本末倒置的行為。
　　

　　但是許多人卻僅僅看到其他品牌輝煌的一面，卻無視許許多多的背后工作。

　　伊利“四個圈”也好，蒙牛“隨便”也好，如果認為這些現象或創意的產生僅僅是一時的突發奇想，那絕對是大錯特錯。
　　

　　最近我們一直在研究品牌模型。這些創意的產生必須要符合品牌個性，要滿足營銷From　EMKT.com.cn的各種約束，他們的產生必然是經過千淘萬渙才得出來的結論，而在這之前，是對品牌整體構架的建設！
　　

　　而現狀就是，許多的企業領導人，看到了成功品牌的輝煌，他們極度渴望借鑒別人的成功經驗。簡單的說他們極度的渴望通過尋找到一個點，去引爆品牌，成為下一個王老吉、下一個三精。
　　

　　那么這樣能成功嗎，答案是：如果戰術凌駕于戰略之上，或許有一時的輝煌，卻帶不來長期的成功。
　　

　　道理其實很簡單，在打仗的時候，當前面是一片敵人，這時候扔一個炸彈，必然會讓敵人損失慘重。許多中國的決策者就是希望在這個時候把這個炸彈扔出去；
　　

　　而成功品牌，或者大品牌他們要做的就是，在決定扔這個炸彈之前，他們已經做好了整體布局，他們早已知曉下一步該怎么做，是撤退，是轉移，或是乘勝追擊……
　　

　　林友清,資深品牌策劃,畢業于中央財經大學經濟學院，多年從事品牌研究及廣告策劃，擁有豐富的品牌建設及傳播實戰經驗，以獨到的品牌視角服務眾多大中型企業。聯系方式：13811547982，drifter_0683@hotmail.com